Teraz spójrz na przedsiębiorstwa kuźnicze w całym kraju. Chociaż większość przedsiębiorstw jest bardzo przygnębiona, nadal istnieje kilka przedsiębiorstw, które nadal produkują z pełną wydajnością i osiągają zyski. Dlaczego te przedsiębiorstwa mogą wytrzymać skutki kryzysu gospodarczego? W ostatecznym rozrachunku przedsiębiorstwa te w zwykłym czasie ćwiczyły doskonałe umiejętności podstawowe. Jakość i koszt produktów są konkurencyjne i mocno chwytają użytkowników.
Aby przetrwać srogą zimę, zakłady odlewnictwa precyzyjnego muszą wzmocnić swoją kondycję. Zgodnie z dotychczasową praktyką nasza firma ma rozgrzewać przedsiębiorstwo, gdy rynek jest zimny i wykorzystać możliwość przećwiczenia wewnętrznych umiejętności. Podjęliśmy głównie następujące 8 środków:
(1) Przeprowadź optymalizację procesu odlewania i popraw wydajność procesu.
(2) Wykorzystaj szczyt i dolinę zasilania i podziel cenę energii elektrycznej przez czas. Organizując produkcję, zwróć uwagę na unikanie szczytów i dolin oraz zorganizuj niektóre procesy energochłonne, takie jak wytapianie pieców elektrycznych i wyżarzanie pieców elektrycznych, w dolinie energii elektrycznej, aby oszczędzać zużycie energii.
(3) Wdrożenie energooszczędnej transformacji, zmniejszenie zużycia energii i obniżenie kosztów produktu.
(4) Dział marketingu firmy organizuje produkcję ściśle według zamówień, aby uniknąć akumulacji gotowych produktów, okupacji funduszy przedsiębiorstwa lub rozrzutności spowodowanej zapasami. W przypadku planowania produkcji zasada"scentralizowana produkcja i scentralizowane zatrzymanie" zostaną wdrożone. W przypadku niezaspokojonego obciążenia produkcyjnego będzie również wydajna i ograniczyła rozprzestrzenianie się energii i paliw. Niektóre zagraniczne zakłady odlewnictwa precyzyjnego wdrażają system pracy 10×4, tj. dwie zmiany dziennie, 10 godzin na zmianę i 4 dni w tygodniu. Ta kompaktowa organizacja produkcyjna jest godna naszego krajowego kadry zarządzającej przedsiębiorstwem kuźniczym, aby uczyć się od obecnego niezadowolonego stanu produkcji ładunku.
(5) Gotowe produkty z zapasami powinny być promowane, aby uniknąć zapasów; Zapasy należy sprzedać z dyskontem i zrealizować w miarę możliwości, aby uniknąć większych strat przedsiębiorstwa.
(6) Dla różnych użytkowników różne limity należności i cykle windykacji są określane zgodnie z ich różnym statusem kapitałowym i kredytowym. W przypadku należności, które mogą zbankrutować w tej rundzie kryzysu gospodarczego, zostanie wysłany specjalny personel w celu ich odebrania, a także podjęte zostaną odpowiednie środki w celu odzyskania strat i uniknięcia ryzyka. Wdrożymy te działania na naszych stanowiskach i kierownikach, zrealizujemy nasze zadania i obowiązki oraz zapewnimy praktyczne rezultaty.
(7) Wykorzystaj czas na przeprowadzenie szkoleń technicznych i poprawę jakości pracowników.
(8) Mając na celu problemy z jakością produktu ujawnione w poprzedniej produkcji odlewów precyzyjnych, projekt ma na celu zmniejszenie wskaźnika złomu produktów.
